La Cooperativa Eléctrica de Trelew presentó un diagnóstico de su situación económica, financiera y operativa, correspondiente al período comprendido entre enero de 2025 y junio de 2026, con el objetivo de explicar de manera clara cuál es el escenario que atraviesa actualmente la institución.
Uno de los principales datos que surge del análisis es que la mayoría de los usuarios cumple con el pago de sus facturas. Durante el período analizado, la cobrabilidad promedio fue del 94,9%, manteniéndose por encima del 93% durante el último año y medio.
Por eso, desde la Cooperativa remarcaron que el problema central no está en cuánto se cobra, sino en cuánto cuesta prestar los servicios.
Por cada $100 que ingresan, se gastan $153
La situación puede explicarse de una manera sencilla.
Durante 2025, por cada $100 que la Cooperativa facturaba por los servicios públicos, necesitaba $127 para afrontar los costos de prestación.
Durante el primer semestre de 2026, esa diferencia se profundizó: por cada $100 facturados, los costos llegaron a $153,22.
En números concretos, durante 2025 los servicios públicos concesionados generaron ingresos por aproximadamente $32.258 millones, mientras que los costos y gastos alcanzaron los $41.086 millones, generando un déficit operativo de aproximadamente $8.828 millones.
Durante los primeros seis meses de 2026, los ingresos fueron de aproximadamente $16.955 millones, mientras que los costos llegaron a $25.979 millones, generando un déficit de aproximadamente $9.023 millones.
Es decir que, en solo seis meses de 2026, el déficit operativo ya superó al registrado durante todo 2025.
Una situación que se transforma en deuda
Desde la Cooperativa explicaron que cuando los ingresos no alcanzan para cubrir los costos de funcionamiento, la diferencia debe financiarse de alguna manera.
Durante este período, la insuficiencia de recursos llevó a utilizar endeudamiento y refinanciaciones para afrontar distintas obligaciones.
Si bien desde enero de 2026 se logró regularizar el pago corriente a CAMMESA, la situación estructural todavía requiere una solución. La falta de recursos suficientes también generó obligaciones con otros organismos y entidades.
La preocupación de la nueva conducción es que refinanciar una deuda permite afrontar un vencimiento, pero no resuelve el problema si todos los meses los gastos siguen siendo mayores que los ingresos.
Por eso, el objetivo planteado es comenzar a reducir la generación de nuevo déficit y recuperar progresivamente el equilibrio económico de la institución.
La mayor parte de los trabajadores está en las áreas operativas
El diagnóstico también incluyó un análisis de la estructura de personal.
Entre enero de 2025 y agosto de 2026, la cantidad de trabajadores pasó de 364 a 339, lo que representa una reducción del 6,9%.
Actualmente, el 78,5% del personal cumple funciones operativas. Son trabajadores que realizan tareas vinculadas directamente con la prestación de los servicios: mantenimiento, redes, plantas, guardias, reclamos y atención de las distintas necesidades operativas.
Las áreas de Agua y Cloacas y Energía concentran 244 trabajadores, aproximadamente el 72% de la planta total.
Desde la Cooperativa señalaron que el desafío consiste en optimizar los recursos sin afectar la prestación de los servicios esenciales que reciben los vecinos.
Ordenar los recursos para volver a invertir
La situación económica también tiene una consecuencia directa sobre la vida cotidiana de la ciudad: cuando una institución no logra cubrir sus costos, pierde capacidad para realizar mantenimiento, renovar equipamiento y ejecutar nuevas inversiones.
Energía, agua y saneamiento son servicios esenciales que requieren mantenimiento permanente, personal capacitado, vehículos, herramientas, infraestructura e insumos.
Por este motivo, la nueva conducción sostiene que ordenar las cuentas no significa solamente mejorar los números de la Cooperativa, sino generar las condiciones necesarias para garantizar los servicios y recuperar capacidad de inversión.
En ese marco, se está trabajando en la optimización de los gastos, la revisión de contratos, el ordenamiento de las horas extras, la capacitación del personal y la optimización del parque automotor, priorizando los recursos destinados a las áreas operativas.
En ese mismo sentido, se proyecta vender la Chevrolet Tracker modelo 2026 asignada al Consejo de Administración, y destinar esos recursos al mejoramiento del parque automotor operativo.
El objetivo: dejar de generar déficit y recuperar capacidad de gestión
Desde la Cooperativa remarcaron que el diagnóstico no busca trasladar responsabilidades ni generar alarma entre los usuarios, sino mostrar con claridad cuál es el punto de partida de la nueva gestión.
El objetivo es avanzar en un proceso de ordenamiento que permita que los ingresos y los costos tengan una relación sostenible.
“Necesitamos que la Cooperativa deje de financiar su funcionamiento con deuda y pueda recuperar progresivamente su capacidad de mantenimiento, inversión y crecimiento. Ordenar las cuentas es una condición necesaria para garantizar los servicios que los vecinos necesitan hoy y para construir la Cooperativa que Trelew necesita para los próximos años”, señalaron desde la institución.
La conducción de la Cooperativa destacó que el desafío es sostener y mejorar los servicios de energía eléctrica, agua potable y cloacas, al mismo tiempo que se trabaja para recuperar el equilibrio económico y financiero de la institución.
